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很多做過餐飲的人都知道,經營餐廳并不容易。從開業到穩定,餐廳將面臨各種問題。要說每個商家都頭疼,較關心的問題是什么,是客流。有人進店吃飯,餐廳才會有收入,可以盈利,有時,顯然顧客已經進店,但看到顧客太多,不愿意花時間等待,最后只能選擇離開,鑒于這種情況,提高餐廳翻臺率是首要做的。翻臺率指的是餐廳中用餐客人的周轉率,也就是在一定時間內,餐廳能夠接待的客人數量。對于餐飲業來說,翻臺率是一個非常重要的指
“管理制度我能理解,企業文化有什么用呢?”“企業文化不就是貼在墻上的幾張紙嗎?”“我們公司有企業文化,但用處真的不大?!薄ぁぁみ@些話聽起來是不是不陌生。事實上,企業文化不是沒有用,是你根本沒有在用它。那到底怎么落地企業文化呢?這又和“水循環”有什么聯系?我們一起從水循環的過程出發,追尋答案。01、“向上蒸騰”的力量蒸發是水循環中的初始環節,也是較重要的環節。在企業中要如何理解這句話?講個小故事吧。
必熹日本游學團中小連鎖餐飲企業學習日本餐飲旺店要關注哪些方面
H&G必熹日本游學考察團12月初就出發啦,出發前我們先來學習幾堂課吧!中小連鎖餐飲企業要學習日本餐飲旺店的經營理念和特點,注重細節和服務質量、提高菜品品質、簡約而精致的裝修和設計、強化品牌形象和宣傳等方面入手,不斷提升自身的競爭力和吸引力。在學習日本餐飲旺店的過程中,H&G必熹日本旅游團團長建議中小連鎖餐飲企業需要關注以下幾個方面:1. 注重細節和服務質量。日本餐飲店通常注重服務品
餐飲門店經營管理小課堂丨顧客“留”不???這樣讓他“留”下來!
*之后的困境下,一些餐飲零售品牌通過運營**號和**直播賣券,獲得了大量的粉絲去線下門店消費。但是,顧客線下消費的時候,實際體驗如何呢??下面必熹和大家分享2個真實案例,看看大家有沒有類似體驗呢?01、點菜操作錯失6個客戶有一次,我無意中看到**的某個博主推薦了一家較近很火的粵菜某樓,然后我們一行6個女生相約去拔草。時間是周五,下班后去的,剛到門口,發現已經排了好多人,大家都滿懷期待等了近1小時
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
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