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我國建材制造業目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業》的文章,文章稱在經歷多年的高速增長,隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環境破壞,中國已不再是一個吸引西方企業遷入制造業的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業大國,現正在經歷產業中心轉向值制造業的急劇變化過程。 建材制造業五大困境 1、自主能力不強,技術依舊為短板 2、產品鏈低,心比天高,利比紙薄 3、生產效率差 4、產業結構不合
建材行業廠家屬于一個相對傳統的行業,客戶都是線下的一些實體門店,基于行業的特點和門店的分散性,只能采取的傳統的地推+粗放的微信營銷方式,從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強的客戶成為代理或者經銷商。 一、行業痛點 1、門店分散,獲客渠道單一,成本高 目前絕大多數建材廠家還是通過業務員地推+電話銷售的方式,全國各地拜訪搜集門店信息,發放宣傳資料,加店主微信,但很多時候店主不在,找不到負責人,業
未來的制造業都將是服務業,未來的服務業也必須是新型制造業 當前,我國已進入高質量發展階段,在經濟轉型和產業升級的實施過程中,產業分工、協作與融合進一步深化,制造業與服務業之間的互動融合也在不斷加深、加快,隨著工業互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及和應用,制造業服務化將有效提升我國的產業競爭力。 未來的制造業都將是服務業,未來的服務業也必須是新型制造業,二者將會高度融合。 制造業服務化:
企業數字化轉型不是簡單的新技術應用,是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等的轉變,既是戰略轉型,又是系統工程。企業數字化轉型就是企業充分運用數字技術,重塑戰略思維、業務流程、組織架構和商業模式,構建以數據為驅動要素的創造體系,實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯、共創的過程。 企業數字化轉型實施路徑:六個“數字化” 戰略數字化是企業數字化轉型的思想 企業層應當把數字化轉型作為
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