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【大腦銀行】大腦銀行產(chǎn)品矩陣


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 蘇引華?課程報(bào)名 團(tuán)隊(duì)做不大、員工成長(zhǎng)不起來(lái)的5個(gè)原因

    蘇引華課程報(bào)名 團(tuán)隊(duì)做不大、員工成長(zhǎng)不起來(lái)的5個(gè)原因:1、不敢信任:怕員工干不好,怕員工有私心;2、不敢授權(quán):凡事親力親為,養(yǎng)成員工不做事,不負(fù)責(zé);3、不組織培訓(xùn):生怕員工培訓(xùn)好了就跳槽,又怕培訓(xùn)沒效果不肯花錢;4、不肯分錢:把員工當(dāng)工具,不愿分錢,又想員工積極;5、不解雇庸才:團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)化,停滯不前;也許你還在按原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維繼續(xù)掙扎,使員工流失,業(yè)績(jī)不增甚至企業(yè)虧錢。你的痛我能明了,是我們沒有

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    如何選擇企業(yè)培訓(xùn)的課程龐雜的市場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量超出了想象。更不用說(shuō)有無(wú)數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),甚至每門課程都令人眼花繚亂。由于選擇范圍復(fù)雜,許多企業(yè)只是人工縮小范圍,根據(jù)行業(yè)的聲譽(yù),確定幾待選機(jī)構(gòu),然后培訓(xùn)主管逐一調(diào)查,最終確定。對(duì)于這種在有限范圍內(nèi)選擇的方式,一些企業(yè)說(shuō)沒關(guān)系,但也有一些企業(yè)說(shuō)無(wú)助。首先區(qū)分需要和想要。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部常見的培訓(xùn)課程選擇是內(nèi)部問卷調(diào)查方法。培訓(xùn)部門或人力資源部應(yīng)向

  • 南京總裁商業(yè)思維電話

    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的成功與否不僅關(guān)乎產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,更在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)思維與決策能力。總裁商業(yè)思維,作為企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心理念,承載著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。通過深入理解和應(yīng)用這一理念,企業(yè)可以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。一、總裁商業(yè)思維的重要性總裁商業(yè)思維不是簡(jiǎn)單的管理技巧,而是一種超越傳統(tǒng)管理框架的戰(zhàn)略思考方式。它不僅包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察,還涉及到全

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    企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)1、實(shí)效性企業(yè)培訓(xùn)課程主要是通過對(duì)員工提供培訓(xùn),以便提升員工們的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí),這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者讓員工參加企業(yè)培訓(xùn)的主要目的,因此實(shí)效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程的最為突出的特點(diǎn)。2、針對(duì)性每個(gè)企業(yè)的文化背景以及所需要應(yīng)對(duì)的情況和問題都不盡相同,員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要對(duì)他們提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,讓各個(gè)企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)

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