詞條
詞條說明
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區:“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團隊,保質保量的完成工作;而個人信用較低的管理者,很多員工可能會出現逆反心理,對待這個工作也不會很積極。那么,管理者如何在團隊中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領導們遵章守紀,下一級的人就會步步為營,人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了
很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內容以及工作的職責也發生了一定的變化,所以在日常工作中,對應的方式方法以及角色轉換都需要做一定的改變。百衲維遠為您解讀,企業管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者,對上級是執行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是管理角色,帶