百衲維遠丨管理者制定團隊目標的方法

時間：2021-06-15作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：56

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  詞條說明

• 把工作分給誰？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

  很多人覺得管理者的權利比較大，工作想分給誰就分給誰。其實不然，管理者在分配任務時需要考慮的因素很多，比如：誰比較擅長？目前的工作量？怎么分效率更高？等等，同時合理的分配工作也是體現管理者能力的重要因素。作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠總結了一下分配工作的技巧，一起來看看吧~ 分配工作技巧： 如果你手里有一份工作要分配給員工，但是你剛開始和他們一起工作，對他們的工作方法、態度、效率還不太了解

• 百衲維遠解讀：500強企業如何開展高效會議？

  會議是每個公司避不開的事宜，會議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時間？怎么才能保證會議的有效進行？百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議，必有準備 永遠不開沒有準備的會議，會議的成本是時間，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以，會議由事先檢查制度，沒

• 百衲維遠：注重這7要點提升你的管理能力

  管理是一門藝術，是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段，在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養等創造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不

• 百衲維遠：企業精細化管理的三大要點！

  企業精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的，必須結合企業當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到