百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！

時間：2021-06-01作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：552

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  詞條說明

• 百衲維遠：完整帶團隊——從新人入職到晉升的全過程

  一個員工進去一家公司，能否長期的待下去并不斷的學習提升，發揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛入職的員工大都有領路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領進門，修行在個人。”但師傅一定要找對，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團隊呢？ 一、讓士兵會打仗—輔導 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左

• 百衲維遠：企業管理者如何授權更有效？

  就目前企業管理者的管理方式來看，很多人都會把“權”牢牢的握在自己的手里，大事小事都要從自己的手上過一遍，都頭來員工都比較清閑，自己卻忙的不可開交。授權對于企業管理來說是比較重要的因素，什么樣的授權能夠幫助管理者進行良好的管理？管理者如何授權更有效？一起來看看吧~ 1、確定目標是有效授權的靈魂 要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什么目標，讓員

• 百衲維遠總結：管理者的10種誤區

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結了10種管理者經常會出現的誤區，一起來看看吧~ 一、 不去啟發下屬 所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發，連門衛都可以啟發，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任

• 企業管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現企業的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統的角度來看企業管理，可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點：戰略、流程、組織、績效、技術。 01、