企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

時(shí)間：2021-05-18作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：67

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對于管理方面有一些誤區(qū)，或者說是管理的方式方法不對，很多人對于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對員工、組織與社會之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵的 成

• 企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時(shí)期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，概括起來共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

  團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好卻不是那么簡單的事情，方向?qū)α耸掳牍Ρ叮较蝈e(cuò)了可以會做很多無用功。那么，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？隨百衲維遠(yuǎn)一起來看看吧~ 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面？ 1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 2、清晰的角色。

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺，同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，