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瀚林師苑經紀公益線上課程day37抗擊疫情,為愛發聲!瀚林師苑經紀公益課程賦能學習計劃!把停課不停學進行到底,讓疫情下有課可聽,有行動可指引!為愛發聲,停課 不停學行動起來!3月17日? ??《走進**.對話董明珠》瀚林師苑停課不停學平臺上今日大咖降臨董明珠攜制造業大咖就“疫情后中國制造業的新方向,共謀疫情后生存之道與創新實踐!”展開深度對話就在17日14:00,你還不來赴約嗎?
三、崗位經驗內化TM產出的成果? 1:標準課件包-每個項目可產出30+門關鍵業務課件,標準為V2.0版本標準課件包,含: 標準1:《課程定位表》-課程選題分析、課程背景分析、學員對象分析、教學目標制定 標準2:《課程結構圖》-符合學習者信息吸收的課程結構、主要經驗點的提煉 標準3:《PPT演示文稿》-基于組織經驗的實用內容及備注頁的教學流程、教學策略 標準4:《培訓師手冊》-課件包使用指南、教學
向華為學習什么? 提到華為,我們會想到“以奮斗者為本”,會想到“華為基本法”,以及較近鬧得很大的“35歲清退”。之所以華為的一舉一動會備受關注,只因它很**。作為民營企業,它的成長和偉大有目共睹。 華為2016年營收入達到了5000億人民幣,比2015年的營收增加了1300多億人民幣。有句話叫做“向小米學營銷,向華為學管理,向三星學變革”,筆者就曾了解到的資訊和周邊朋友的切身體會來簡單聊一下。
梯度計劃之企業管理人才系統復制方案 一、企業人才的現狀 企業發展到今天,已經進入到**競爭化的時代。很多的企業決策者也已經認識到——人才,是企業較重要的**競爭力。人才管理和人才培養的重要性也變的日益重要,可以這樣說:管理不好人才,你的企業將在今天垮掉;培養不好人才,你的企業將在明天垮掉。但能同時把這兩件事情做好的企業并不多。究其原因,大致有以下四點: 如何解決以上四個問題,幫組企業快速有效的輔
公司名: 深圳市瀚林師苑教育科技有限公司
聯系人: 陳經理
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