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第1步 制定推行計劃?推行計劃一般包括以下內容:體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。?第2步 成立ISO推
ISO認證簡介ISO9000不是指一個標準,而是一組標準的統稱?!癐SO9000族標準”指由ISO/TC176制定的所有國際標準。TC176即ISO中第176個技術委員會,TC176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標準。ISO/TC176早在1990年第九屆年會上提出了《90年代國際質量標準的實施策略》,對1987版的ISO9000族標準分兩個階段進行修改:第一階段在1994年完成,第二階段在
ISO9001的好處1,ISO9000為企業提供了一種具有科學性的質量管理和質量保證方法和手段,可用以提高內部管理水平。2,使企業內部各類人員的職責明確,避免推諉扯皮,減少領導的麻煩。3, 文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性,通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。4, 可以使產品質量得到根本的保證。5,可以降低企業的各種管理成本和損失成本,提高效益。6,為客戶和潛在
推行ISO9000/9001質量管理體系的步驟以下是企業推行ISO9000/ISO9001的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:○ 企業原有質量體系識別、診斷;○ 任命管理者代表、組建ISO9000/ISO9001推行組織;○ 制訂目標及激勵措施;○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;○ ISO9001/ISO9001認證標準知識培訓;○ 質量體系文件編寫(立法);○ 質量體
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