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2019年,賢重合作上海某金融集團中高管理干部MTP培訓項目
2019年,賢重老師合作上海某金融集團中高管理干部MTP培訓項目: 一、課程背景: 課程以一個中層管理者*的管理技能為**展開。通過課程學習,學員將系統掌握以下**管理技能: 1、角色認知:明確管理者不同角色職責,改善管理心態,增強職業化。 2、高效溝通:提高溝通水平與技巧,創建良好溝通氛圍,提高管理效率。 3、下屬激勵:激發下屬積極性、主動性,減少管理成本,提升管理效益。 4、時間管理:提升時
2019年,賢重合作某知名旅游公司中層管理內部培訓師TTT培訓
2019年,賢重合作某**旅游公司中層管理內部培訓師TTT培訓: 課程大綱 **講:認知企業培訓師的成功輪廓 一、學習準備——自我介紹 二、課程介紹——中級TTT的課程架構 1. 中級TTT的課程來源 2. 課程定位與問題匯總 3. 企業管理者的需求 4. 本課程的學習原則 5. 中級TTT課程的學習螺旋 *二講:企業培訓師的肢體語言 一、企業培訓師形象的重要性 二、體態語言的構成 1. 五官 2
2019年,上海賢重合作常州某知名光伏企業中高層管理領導力培訓
2019年,上海賢重合作常州某**光伏企業中高層管理**力培訓 大綱參考: 一、**力的認識與分析 1.什么**力 2.管理者個人**力的三種組成因素 3.**力與權力的區別 4.管理者使用權利的注意事項 二、****力的基本素養 1.優秀**者*素質 2.**力較要修煉的四種**品質 3.**力塑造的六個方面 三、**者如何用人、育人 1.用人之長,避人之短,善于發現下屬的長處 2.善于表揚,
2019年,賢重合作上海某機械配件貿易公司時間管理培訓: 課程大綱 一、時間管理概述 1.什么是時間管理 2.時間的特性有那些 3.為什么時間管理如此重要 二、時間管理的現狀及誤區 1.為什么眾多管理者忙而無效: 測測你的時間管理水平? 2.浪費管理者時間的關鍵因素 3.關于時間管理的四大錯誤認識 三、時間管理的五大原則 (一)、目標原則 (二)、80:20原則 (三)、*二象限工作原則 (四)、
公司名: 上海賢重企業管理咨詢有限公司
聯系人: 張濤
電 話: 02151001643
手 機: 18221887870
微 信: 18221887870
地 址: 上海閘北北站恒豐路100號
郵 編:
網 址: david98.b2b168.com
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