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如何打造私域流量的營銷閉環(huán)? 截至今年Q1,淘寶新客戶的獲取成本360元/人。流量單價成本正以每年60%的速度急劇上升。2019年,“私域流量”**營銷界。 流量越來越貴,轉(zhuǎn)化越來越低,分享越來越難。可以說是一個“寒冬”。在這個寒冬期我們做什么?就是做存量。存量市場里面有個非常重要的運營思路,叫做精細化運營。同樣的商品為什么我能比別人賣得較*,賣同樣的商品時為什么我能給別人更多的東西?這就是精
小豬O2O智慧景區(qū)大盤點,輕輕松松去旅行! 旅游行業(yè)的*程度與日俱增,旅游趨勢也逐漸從跟團游變成自助游。越來越多的人們選擇自助游,從網(wǎng)上搜羅旅游攻略,隨后預訂酒店、火車票、飛機票、景區(qū)門票等。雖然市面上已有相關(guān)平臺網(wǎng)站,但是也僅停留在這些內(nèi)容上,沒有更多延伸,也無法支持景區(qū)自主經(jīng)營。 所以小豬O2O 順應市場走向,推出了小豬O2O智慧景區(qū)。智慧景區(qū)使線上線下的旅游全程完全融合,并結(jié)合景區(qū)營銷從
OTA(在線旅游)新零售的三大發(fā)展趨勢 在全行業(yè)流量紅利的下行的背景下,線**量成本的激增,迫使OTA不得不到線下尋找流量入口。借著“新零售”的東風,“鼠標+水泥”的模式逐漸興起。 卡位“新零售”,流量焦慮下OTA入局旅游門店大戰(zhàn)。 經(jīng)過近兩三年“摸石頭過河”的經(jīng)驗,OTA們開始認清現(xiàn)實:在線旅游雖然普及度越來越高,但整個旅游市場規(guī)模不**過15%,占比不大。而且在中西部等低線城市的滲透率較低。也
盒馬變了,小象撤了,京東彷徨了。仿佛一夜之間,新零售變天了。2019年上半年,一路成員加持、奪命狂奔的生鮮新零售,一頭扎進了深水區(qū)。就像水性尚淺的孩子面對水底的壓強手足無措,這些新零售的玩家們陷入了集體焦慮。 2019年,生鮮新零售褪去光環(huán),迎來拐點。 某種程度上,這也代表了行業(yè)的集體動作和判斷:生鮮新零售進入整盤期,入局者紛紛調(diào)轉(zhuǎn)方向,“去中心化”與“買菜”成為大家共同的判斷和必去之地。 關(guān)于
公司名: 合肥彼岸互聯(lián)信息技術(shù)有限公司
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