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飆馬商業(yè)地產(chǎn)-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何招商
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何招商?例如很火的物流地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)該如何招商?和商業(yè)地產(chǎn)有何不同? 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商的關(guān)鍵點(diǎn)或者難點(diǎn),是來自于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)本身商業(yè)邏輯的不同。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的客群及特征--企業(yè)以及企業(yè)的成長發(fā)展,從根本上決定產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式、盈利模式與商業(yè)地產(chǎn)是完全不一樣的思路,而企業(yè)的購買動(dòng)機(jī)、購買決策等的不同,必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商是一門技術(shù)活,一門專業(yè)的技術(shù)活,一門系統(tǒng)的技術(shù)活。 從一定意義上講,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)策劃的**內(nèi)容有 商業(yè)用地的**判別與發(fā)展定位。商業(yè)物業(yè)的**在于經(jīng)營,通過經(jīng)營創(chuàng)造**價(jià)格的**。一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目必須要系統(tǒng)考慮項(xiàng)目的商業(yè)定位、招商、經(jīng)營,才能實(shí)現(xiàn)高水平的商業(yè)物業(yè)開發(fā),達(dá)到預(yù)期的贏利目標(biāo)。 商業(yè)地產(chǎn)**鏈構(gòu)造和策劃,商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造,它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的**。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)有著本質(zhì)的不同,但是,當(dāng)前許多商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展商卻在用住宅的開發(fā)思路
商業(yè)規(guī)劃是針對商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)分布、工程條件等多方面進(jìn)行綜合整合、把控、細(xì)化及對接處理,使項(xiàng)目商業(yè)效益化。準(zhǔn)確的商業(yè)環(huán)境調(diào)研和科學(xué)分析、掌握影響購物中心發(fā)展的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變量,是做好成功商業(yè)規(guī)劃的前提。現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)際表明,購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細(xì)的調(diào)研,清晰的判斷,宏觀的統(tǒng)籌,果斷的決策,是準(zhǔn)確定位的要件,這樣才能準(zhǔn)確把握市場脈搏,確定不同類別
文旅項(xiàng)目,在旅游規(guī)劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式,只顧跟隨潮流做規(guī)劃,而沒有對項(xiàng)目的建設(shè)周期、成本、資金來源、盈利模式等進(jìn)行周詳分析,從而導(dǎo)致后期建設(shè)完成后,在運(yùn)作期無法達(dá)到預(yù)期回報(bào)效果,甚至還會造成資源的浪費(fèi),吸引性降低,人流量減少等嚴(yán)重后果。 比如一個(gè)文旅項(xiàng)目建設(shè)用了十億元,如果游客規(guī)模達(dá)不到的話,按照項(xiàng)目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費(fèi)就需要五千萬元,加上維護(hù)成本、人工成本、運(yùn)
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產(chǎn)
電 話:
手 機(jī): 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬達(dá)
郵 編:
網(wǎng) 址: cjn4199.b2b168.com
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