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近日,財政部、稅務總局聯合印發《關于個人**有關收入適用個人所得稅應稅所得項目的公告》(財政部 稅務總局公告2019年*74號,以下簡稱《公告》)。 《公告》對原按“其他所得”征稅項目進行了以下調整: 一、將部分原按“其他所得”征稅的項目調整為按照“偶然所得”項目征稅; 二、將稅收遞延型商業養老保險的養老金收入所征稅款由計入“其他所得”項目調整為計入“工資、薪金所得”項目。 財政部 稅務總局 關于
作為一個合格的CFO,首先要做的就是全年的統籌,把未來一年的財務工作規劃好。林林總總的財務工作非常繁多,從什么地方著手呢? 1預算為首 企業預算,對企業全年各項經濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用,需引起重視。 一般來說,經過上上下下反反復復的討論和修改,每年二三月份,正好是企業預算定稿落編的時候,需要將企業預算以企業文件的形式予以發布和實施,財務工作亦圍繞企業預算來規劃。 2內控為本 不論是集
償債能力分析 1、流動比率=流動資產/流動負債***。指標越高,企業流動資產流轉越快,償還流動負債能力越強。**公認200%,我國150%較好。 2、速動比率=速動資產(流動資產-存貨)/流動負債***。**標志比率**我國90%左右。 3、資產負債率=負債總額/資產總額***。指標越高負債程度高,經營風險大,能以較低的資金成本進行生產經營。保守比率不**50%,**公認較好60%
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用,使企業的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優的發展質量,較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新,較是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
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