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貿易公司永遠都有錢賺,那么這里來分析一下貿易公司的生存之道。做外貿拼的是價格,又不完全是價格,這是外貿jackson在外貿圈的一個文章,看完可能你就能理解深一點。 我們經常看到有外貿公司的業務員問道“客戶問我are you manufacture怎么回答”為什么客戶都更傾向于工廠?因為它能很好的控制成本,做到低價,反應能力快,處理問題的能力強,因此很多客戶都喜歡找工廠合作,因此接單也不那么難。
過去的一年你收獲了多少? 是否已經謀劃好2018年的新戰略? 商務部新聞發言人高峰日前表示,2018年將繼續深化外貿領域供給側結構性改革,大力實施創新驅動,培育外貿新動能。那么問題來了,外貿企業要如何順勢而為,如何應對外貿新格局呢?小宜君今天就跟各位探討一下,2018年外貿企業怎么做才能賺大錢。 1 不是外貿難做,而是你的外貿難做 都說現在外貿難做,其實確切地說應該是傳統外貿難做。在傳統外貿企業
1)各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗(包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗) (2)各種進出口商品的數量鑒定(包括衡器計重、水尺計重、容量計重),以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定(包括件數、長度、面積、體積等)。 (3)各種進出口商品的包裝、標記鑒定。 (4)各種進出口貨物的貨載衡量。 (5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。 (6)
昨天下午,“中國經銷商互聯網+總群”里,順著商貿公司員工管理的問題,牽出了商貿公司未來發展的路徑探討。 就商貿公司員工管理的三大問題,一招不到,二留不住,三養不起,徐州的日化品大商給出了不錯的觀點: “員工股東化,員工創業化,就是合伙人制的到來。未來公司的員工,一定是合伙人,公司只是平臺,員工可以在這個平臺上創業、合作。員工自己就是個體戶,當有更多的個體戶在我們平臺上,公司就會成為一個大平臺!”
公司名: 秦皇島久諾商貿有限公司
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