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門店要想持續發展,就要戒掉依賴,打造自主營銷能力,**就是打造屬于自己的流量池。把自己所有潛在的、已經購買過的、不同渠道的戶用戶都導入到自己的流量池里,建立自己的流量池,生意才能長久,這也正是數字智慧經營在幫助商家打造的。 目前,線下實體門店受到移動互聯網沖擊,獲客成本不斷增加;線上客源增長難,依靠大平臺引流,成本高導致營收紅利見**。 所以商家也不得不尋求新的出路,從流量收割轉向用戶的準確化運營上
提起數字化經營,聽著很高科技的感覺,讓很多商家覺得是非常困難或者成本非常高的一件事。 實際上并非如此,數字化經營已經非常普遍只是我們并未發覺它而已,就像現在的餐館里不會再手寫點單,而是用機器打單,這就是數字化經營工具帶來的便利。 門店數字化轉型會對整個行業產生影響,除了能夠將工作變得較加簡單、高效以外,數字化經營可以對大數據進行整理,根據數據分析結果,門店可以調整經營方式,提升經營能力。 拿餐飲店
如果用一句話總結2020-2021年的營銷走向,這句話是:廣告要對交易負責。 對于絕大多數企業而言,疫情之前只有“增長”的焦慮,而疫情之后是“活下去”的壓力。 年底了,搶在信息泛濫之前,聊一下我對2021年的營銷走勢判斷。 從追求“品效協同”,到追求“長效ROI” “品效合一”、“品效協同”的概念,已經被行業喊了好些年了。但喊來喊去,廣告的“品”與“效”就像品牌的前女友和現女友一樣,沒法一桌共事。
在疫情沖擊下,5G、大數據、云計算、人工智能等技術的催化下,企業不斷加碼數字化投入,加快數字化升級轉型,以提升應對危機的能力。 成功的數字化轉型需要有較清晰、系統的戰略規劃,并進行有效的實施推動。 數字化轉型是一個長期過程,而長期試錯則未必帶來理想結果。企業的數字化變革需要企業對業務模型在數字化時代所需的變革有系統、深入的思考,同時進行有效的變革管理,以及相應的組織人才的配合。這些工作都需要企業進
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