詞條
詞條說(shuō)明
近年來(lái),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)流通領(lǐng)域也受到了越來(lái)越嚴(yán)重的沖擊,精細(xì)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值便凸顯出來(lái)。而倉(cāng)配作為電商企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),倉(cāng)配成本控制的重要性不言而喻。電商企業(yè)對(duì)于降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求和呼聲也越來(lái)越強(qiáng)烈。 大鴻云倉(cāng)以區(qū)域云倉(cāng)為核心,整合區(qū)域內(nèi)資源,提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)配、辦公場(chǎng)地、代采服務(wù),結(jié)合終端配送,為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通
2020年:商鋪紛紛倒閉,電商企業(yè)卻持續(xù)盈利
2020年,紅紅火火的態(tài)勢(shì)被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè),被迫停止經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出,血本無(wú)歸;實(shí)體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說(shuō)有哪門生意在這場(chǎng)持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的,那非電商莫屬了。受疫情影響,異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”,人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變,無(wú)接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。朋
每年的“**”大促,前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹,后端倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨,除需要臨時(shí)協(xié)調(diào)配置大量的庫(kù)存資源,還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫(kù)、上架、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè),無(wú)一不考驗(yàn)著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開始,大鴻云倉(cāng)便從運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案,全面提升發(fā)貨時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量,助力電商客戶打贏“**”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
大鴻云倉(cāng),讓你的倉(cāng)庫(kù)充滿智慧
為解決傳統(tǒng)自有倉(cāng)庫(kù)模式封閉性強(qiáng)、靈活性差的弊端,實(shí)現(xiàn)信息共享,高效調(diào)撥配送及精細(xì)化管理,大鴻云倉(cāng)引入新的云倉(cāng)體系,解決了不同品類商品的存儲(chǔ)難題,提升倉(cāng)內(nèi)運(yùn)作效率。 一、大鴻云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式 大鴻自營(yíng)云倉(cāng)采用云倉(cāng)平臺(tái)+WMS+TMS+庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃,以整合共享為基礎(chǔ),以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)為核心,從而輸出標(biāo)準(zhǔn)化物流運(yùn)作,賦能商家與合作商,提升商品流通效率。 在云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)中,客戶下單后,OMS將訂單傳入倉(cāng)庫(kù),
聯(lián)系人: 楊淼
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地 址: 廣東深圳光明區(qū)廣東省深圳市光明區(qū)光明街道白花社區(qū)大鴻科技園宿舍2號(hào)101
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