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SPD醫療物資精細化管理,是規范醫用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規避使用風險、流程實時監控的數智平臺。醫療機構響應國家“取消公立醫療機構醫用耗材加成”的醫改精神,提高醫保資金的使用效率,實現醫用耗材的精細化管控,實行提供,保留耗材品種遴選和采購權,將院內耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業公司,由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。
自疫情爆發以來,全國各地都隨著感染的程度高低,確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增,加之醫護人員的增加,醫院人手不足,民眾防護耗材的高需求等等,使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式,是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具,通過合理使用社會資源,對全院的醫用物資在院內的供
4月21日,陜西省衛健委下發《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的實施意見》的通知,在加大藥品耗材集中采購改革條例中提到:落實國家組織藥品集中采購和使用試點擴大區域范圍工作,2020年,按照國家統一部署,擴大國家組織集中采購和使用藥品品種范圍。加快推進由醫保經辦機構直接與藥品生產或流通企業結算貨款。 有業內人士評價:醫藥企業繞開醫院與醫?;鹬苯咏Y算,較終會演變為一票制。畢竟醫
新冠疫情對于全國醫療體系而言,是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備,還是應急醫療的病患承載,都需要充分發揮醫聯體的優勢,而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標:2017年,基本搭建醫聯體制度框架,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年,在總結試點經驗的基礎上,全
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