醫(yī)院如何做好耗材管理？

時間：2020-05-03

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
醫(yī)藥反壟斷與帶量采購
去年年末，市場監(jiān)管總局對阿里巴巴在中國境內網(wǎng)絡零售平臺服務市場濫用市場支配地位行為立案調查。經(jīng)查，自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平臺內商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國境內銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大
耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資
醫(yī)院內部物流供應鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。醫(yī)藥流通企業(yè)的服務延伸投入有限！醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。醫(yī)院內部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也
信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!
近年來，國家醫(yī)療**局，為持續(xù)推進醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)療服務透明度，提升醫(yī)保基金使用效率，陸續(xù)出臺相關政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫(yī)保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢？其實就是用大數(shù)據(jù)的方法，通過分析真實世界的海量病案數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與之間的內在規(guī)律與關聯(lián)關系，建立疾病嚴重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對醫(yī)療服務的影響因素評估