高傲的星巴克將要做起了外賣配送服務(wù)？

時(shí)間：2018-08-06作者：深圳市迅享科技有限公司瀏覽：30

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 廣闊的本地外賣平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者如何選擇

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們?nèi)粘Ｉ钪械母鱾€(gè)方面，移動(dòng)支付、外賣訂餐、跑腿配送、線上打車等，便捷了人們的生活，也改變了人們的溝通、出行、購(gòu)物、消費(fèi)等生活方式。 與移動(dòng)O2O契合度較高的，當(dāng)屬餐飲業(yè)，而餐飲發(fā)展較快的正是外賣。 目前，外賣平臺(tái)歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展與變革，外賣已成為人們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊画h(huán)。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年本地生活O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模突破萬(wàn)億元。近年來(lái)，智能設(shè)備與移動(dòng)支付的普及，為O2O

• O2O外賣創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)下本地外賣平臺(tái)創(chuàng)業(yè)前景

  外賣行業(yè)中以外賣成員引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)激烈程度遠(yuǎn)**想象，國(guó)內(nèi)的一二線城市外賣市場(chǎng)受外賣成員瓜分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)10萬(wàn)億，其中O2O滲透率10%達(dá)1萬(wàn)億，與以商品交易為主的電商形成差異化定位與競(jìng)爭(zhēng)。 在外賣成員仍在謀劃一二線市場(chǎng)的時(shí)候，O2O創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找創(chuàng)業(yè)出路。 相比刀光劍影，每天都上演燒錢大戰(zhàn)的一二線城市，三四五線的中小縣城，O2O外賣和O2O跑腿等O2O創(chuàng)業(yè)，都處于潤(rùn)

• 三四線城市搭建外賣平臺(tái)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨額的流量?jī)?yōu)勢(shì)下，傳統(tǒng)餐飲商家品牌借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上線下優(yōu)勢(shì)合并，線上品牌是否能通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)營(yíng)銷獲取競(jìng)爭(zhēng)份額，依然充滿未知。這也意味著，不管是頭部品牌還是小業(yè)態(tài)，在下一階段的競(jìng)爭(zhēng)中都將擁**會(huì)。 實(shí)體餐飲外賣通過(guò)在餐飲實(shí)體店基礎(chǔ)之上，增加產(chǎn)品線上銷售渠道。該種模式下，外賣依托于線下實(shí)體店，外賣品類基本依據(jù)實(shí)體店已有品類設(shè)置，外賣與堂食共享廚房。商戶通常采用自建物流配送或者與第三方平臺(tái)合

• 用戶存量挖掘成外賣平臺(tái)發(fā)展重點(diǎn)

  微信外賣系統(tǒng)隨大眾群體的生活習(xí)慣改變，外賣服務(wù)已經(jīng)滲透進(jìn)了我們生活中的各個(gè)方面。目前，外賣訂餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入下半場(chǎng)，而外賣競(jìng)爭(zhēng)已不單純局限于配送實(shí)力和商家資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)信用也成平臺(tái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。 此外，本地微信外賣平臺(tái)發(fā)展需要注重對(duì)用戶存量的挖掘，而外賣平臺(tái)對(duì)用戶關(guān)懷的重要性，在對(duì)存量用戶挖掘的過(guò)程中日益凸顯。在行業(yè)服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象明顯的情況下，能否為用戶提供食品**，為用戶**外賣食品冷暖溫