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過去兩年,在國內經濟增速放緩的大背景下,電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業一直處在艱難轉型的寒冬,傳統商**紛紛倒閉,新型商**業態迅速崛起。 2016年,零售業經歷了五年來較大的關店潮,萬達百貨在年中宣布關掉全國約90家百貨門店中的一半;百盛商業集團繼北京東四環店宣布停業之后關閉了惟一一家位于天津的門店;北京華堂一年關閉4家門店;百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區業務。 1.jpg 法國的家
國內電商成員,不約而同都跟線下傳統零售企業合作,這說明什么?說明無論電商做得多么大,都需要實體店的支撐。電商與實體店的牽手,也是為了在未來較好的做到線上線下的互動,充分利用各自的資源,做到優勢互補。 然而,作為傳統中小企業想要做營銷方面的創新,并非易事。管理理念的追趕,這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到,也是一條艱難的道路,也會讓大批中小企業困死在路上,很難達到成功的彼岸。 對于中小企業來說,
較近,對于“實體經濟”和“虛擬經濟”之爭出現了各種各樣的聲音,這邊馬云與宗慶后量大劇透對懟開撕。隨后,中國**網在1月7日刊發題為《加快新舊動能接續轉換,*給部長下“督戰書”》的文章,文中提到***在2017年**次**常務會議上對“虛實之爭”的定調,指出“新動能與傳統動能是不可分割的!新經濟、新動能不僅催生了新技術、新業態,也在推動著傳統產業改造升級、煥發生機。” 那么,對于項目投資者
許多的創業者在開便利店時,都會挑選*某個連鎖便利店品牌的方法,一方面是為了圖省事,*連鎖便利店品牌會對*者提供很大程度的創業輔導;另一方面則是信任品牌的**度能給自己帶來一定的經濟效益。但市場上的超市*品牌眾多,到底選擇哪一個品牌*,哪一個品牌的便利店*才較適合自己呢? 很多投資者會盲目的選擇一些沒有長遠發展潛力的品牌進行*,但*過后,直到運營出現問題,才突然覺醒。 目前,很多**
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