如何利用MES系統進行生產防錯？

時間：2024-01-16

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES的終目的是實現智能制造
作為車間信息管理技術的載體，制造執行系統MES在實現生產過程的自動化、智能化、網絡化等方面發揮著作用。MES處于企業級的資源計劃系統ERP和工廠底層的控制系統SFC之間，是提高企業制造能力和生產管理能力的重要手段。一、何為智能制造？智能制造(Intelligent Manufacturing，IM)是一種由智能設備和人類共同組成的人機一體化智能系統，它在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、
MES成功實施落地需要注意的細節
01引入的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。02企業
企業實施MES可以改善什么
智能制造MES系統是專門針對制造車間的管理信息系統，系統通過條形碼、數據采集終端及PDA終端等數據采集的手段，實時采集生產現場的機臺運行的狀況、模具的狀態、在制品、物料、訂單及品質等的信息，構建完整的制造信息的數據庫、生產的管控及質量管理的平臺，實現車間生產現場的透明化管理，滿足生產過程的追溯和管控需要，并能與ERP/MRPII等這些信息系統對接和交互，提升生產相關職能部門的信息共享和協同的效率，
企業在實施MES時要把握什么？
企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵環節。具體如下：1、詳細需求分析企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變需求，此時項目負