MES系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的方式

時間：2023-12-14

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
企業(yè)的生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時怎么辦？
當生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時…… 在制造過程中有客戶插單，需要對原來的生產(chǎn)計劃進行改動。對于制造過程比較復雜的情況，每臺機器在什么時間由什么人完成什么制造工序都已經(jīng)安排好了，物料也都準備妥當，要插單相當困難。通過MES精益制造管理系統(tǒng)系統(tǒng)，即時排程成為可能。系統(tǒng)可以根據(jù)新下達的生產(chǎn)計劃，在*的管理條件（例如：準時發(fā)貨、設備使用率、生產(chǎn)成本等）下，*完成生產(chǎn)排程，并將制造任務下達到每個制造崗位。提高制造
深圳效率科技牽手吉翁電子（深圳）有限公司共同打造網(wǎng)絡產(chǎn)品智能化制造項目!
5月8日，吉翁電子(深圳)有限公司與深圳效率科技共同召開了MES項目啟動大會，吉翁電子公司相關負責人、項目成員以及效率科技技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施顧問等代表參加了此次會議。 1,項目背景：吉翁電子(深圳)有限公司項目的提出主要是出于內(nèi)部生產(chǎn)管理進一步精細化的需求，打通公司生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息與計劃層信息顆粒點，將制造工廠，生產(chǎn)計劃，調(diào)控以及制造相關環(huán)節(jié)的人，機，料，法等信息數(shù)據(jù)及精益制造管理方法
MES系統(tǒng)沒效果的根本原因
?MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實現(xiàn)代化的管理，如可以非常好的執(zhí)行和運用MES，那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執(zhí)行實際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業(yè)存在管理方法基礎的先天發(fā)育不足在我國公司與歐美發(fā)達國家公司在管理方法發(fā)展上，存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達生產(chǎn)制造國家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個過程，從管理方法基礎