供應鏈**實踐:供應鏈的量化管理

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：85

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• 詞條

  詞條說明

• 供應鏈的“柔性”之路

  題注：柔性供應鏈發(fā)展成為必然之勢，借助信息化能力幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈柔性化轉(zhuǎn)型，爭做未來市場的**者。“你可以要任何顏色的汽車，只要它是黑色的。”這句看上去前后矛盾的話出自美國的汽車大王亨利·福特之口。而這位被美國《財富》雜志評為“20世紀較偉大的企業(yè)家”的汽車大王為何會說出這般話，我們先來看一下他的故事。亨利·福特，一位美國的汽車工程師和企業(yè)家，**較大的汽車企業(yè)之一福特汽車公司的創(chuàng)始人。福特從小

• 供應鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè)，企業(yè)供應鏈也被人們所關注。幾年前，只有少數(shù)**大公司的管理者因為疲于管理內(nèi)部信息和材料，開始思考供應鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應鏈管理領域的擴大和轉(zhuǎn)移，對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專注于信息技術的。管理者常常不清楚這一領域究竟包括什么內(nèi)容，如何應用**概念來提高

• 打造物資管理新引擎｜物資主數(shù)據(jù)治理助力夯實供應鏈管理基礎

  物資主數(shù)據(jù)作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎，其質(zhì)量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運行的效果，進而影響企業(yè)業(yè)務管理的效率。伴隨著重資產(chǎn)行業(yè)多年的ERP建設成果，部分企業(yè)已實現(xiàn)了企業(yè)實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產(chǎn)行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 供應鏈卓越實踐:供應鏈的量化管理

  隨著對于供應鏈精細化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應鏈的量化管理，供應鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認為供應鏈的量化管理不應當僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面，而應當具