解析“十四五”信息化規(guī)劃

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：63

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  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫策略

  集團型重資產企業(yè)在歷經多年的高速發(fā)展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導致物資供應鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應鏈數字化轉型的浪潮下，如何既能保供應鏈的安全穩(wěn)定，又能實現降本增效的戰(zhàn)略目標，成為企業(yè)的關注焦點。其中，基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫作為鏈接物資供應鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• 實現全局數字化管控，英諾森供應鏈有何絕招？

  疫情以來，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個VUCA時代，作為維系整個企業(yè)正常運轉重要環(huán)節(jié)的供應鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時代企業(yè)呼喚全局的數字化供應鏈管理借助信息化和數字化的手段幫助企業(yè)實現較精細的供應鏈管理，是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛

• 打造物資管理新引擎｜物資主數據治理助力夯實供應鏈管理基礎

  物資主數據作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎，其質量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運行的效果，進而影響企業(yè)業(yè)務管理的效率。伴隨著重資產行業(yè)多年的ERP建設成果，部分企業(yè)已實現了企業(yè)實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 打造物資管理新引擎｜全面供應預算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應鏈的整體效率及服務水平，開始逐步關注以供需履約、鏈路協同、數據**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會圍繞以上三大關注點展開解讀分析。隨著集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務板塊不斷豐富，層級較為復雜，各單位管理水平不一。因此，為了應對日益復雜的管理運營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準的企業(yè)風險預警體系，其中基于財務的全面預算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的