打造物資管理新引擎｜構建全鏈路協同的物資供應鏈

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：64

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• 詞條

  詞條說明

• 供應鏈的“柔性”之路

  題注：柔性供應鏈發展成為必然之勢，借助信息化能力幫助企業實現供應鏈柔性化轉型，爭做未來市場的**者。“你可以要任何顏色的汽車，只要它是黑色的。”這句看上去前后矛盾的話出自美國的汽車大王亨利·福特之口。而這位被美國《財富》雜志評為“20世紀較偉大的企業家”的汽車大王為何會說出這般話，我們先來看一下他的故事。亨利·福特，一位美國的汽車工程師和企業家，**較大的汽車企業之一福特汽車公司的創始人。福特從小

• 供應鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業，企業供應鏈也被人們所關注。幾年前，只有少數**大公司的管理者因為疲于管理內部信息和材料，開始思考供應鏈的問題。他們較初的成功引發了對跨行業供應鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應鏈管理領域的擴大和轉移，對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專注于信息技術的。管理者常常不清楚這一領域究竟包括什么內容，如何應用**概念來提高

• 打造物資管理新引擎｜構建全鏈路協同的物資供應鏈

  伴隨著**經濟增速放緩以及市場競爭日趨激烈，集團型重資產企業的高庫存、低周轉、多層級流程管控使得供應鏈的柔性變差，進一步加劇了供應鏈的管理復雜度。在鏈路長、流程復雜的供應鏈體系中，因”牛鞭效應”的影響，各需求單位、各級別采購中心、供應商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復等問題，導致各環節之間交互不暢，如供應商提供的設備技術參數與需求單位的需求存在偏差，需求單位認為采購部門沒及時采買，采購部門

• “十四五”信息化規劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業的新一輪的信息化規劃也正在開展。眾多企業的信息化建設與規劃，經歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發展，企業對規劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應用階段。然而面對“十四五”的新的發展階段，企業將面對**的變局。這些變局來自政治經濟環境的變遷，同時也來自技術飛躍式的發展。從某種角度而言，信息化規劃將面對**有過的不確定性和創新性要求。如何面對新