詞條
詞條說明
BOM,簡稱物料清單,是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料,重要性不言而喻。從多年的診斷來看,很多公司的BOM管理不規(guī)范,混亂的現(xiàn)象比比皆是,究其原因,多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計劃,物料采購計劃的依據(jù),是倉儲收發(fā)物料的依據(jù),是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件,也是財務(wù)成本核算的基礎(chǔ),較是業(yè)務(wù)報價,管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊
數(shù)智經(jīng)濟(jì)時代,隨著市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨的壓力越來越大,面對壓力和挑戰(zhàn),適時引入ERP企業(yè)管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競爭力,提高企業(yè)的管理效率。ERP系統(tǒng)全面整合了客戶、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人才等資源,實現(xiàn)較佳資源組合,**較佳效益,為企業(yè)解決管理難題。那ERP系統(tǒng)究竟有什么好處么?我們從ERP系統(tǒng)在各個部門發(fā)揮的不同作用談起。一、ERP系統(tǒng)為企業(yè)高管帶來的好處1、支持企
訂單交期延誤問題,一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候,訂單交期是不可控的,影響訂單交期的因素,涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期,從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié):1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批;2、PMC跑計劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購、財務(wù)付款。原材料到貨再檢驗入庫;3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn);4、訂單發(fā)貨給
中小企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈,交貨周期、產(chǎn)品報價以及對產(chǎn)品質(zhì)量的管控都是企業(yè)能否從同類型企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵點。為了提高企業(yè)的競爭力,推動企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型,眾多中小企業(yè)選擇購買云ERP系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。那么在這個云時代,在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢上,如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對這一問題進(jìn)行探討。我們選取了當(dāng)前選型過程中經(jīng)常遇到的三個糾結(jié)點,并對這些問題詳細(xì)分析。一、誰比誰的功能強?面
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