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BOM,簡稱物料清單,是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料,重要性不言而喻。從多年的診斷來看,很多公司的BOM管理不規(guī)范,混亂的現(xiàn)象比比皆是,究其原因,多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計劃,物料采購計劃的依據(jù),是倉儲收發(fā)物料的依據(jù),是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件,也是財務成本核算的基礎(chǔ),較是業(yè)務報價,管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊
計件工資作為一種按照工人完成的工作量來計算工資的方式,與傳統(tǒng)按勞取酬的計時工資相比,較能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情,而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理平臺,可以幫助企業(yè)提高整體的運作效率,就計件工資來說,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工資的精準精算和管理,使得企業(yè)計件計薪合理化、科學化,從而提高管理效率和員工滿意度。ERP系統(tǒng)中的計件工資主要是實現(xiàn)工作量的自動化計算和管理,通過系統(tǒng)實時獲取員工的工作量數(shù)據(jù),并進
ERP對于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助?
隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展,國家對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平,其水平的高低直接對應產(chǎn)品的競爭力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅影響企業(yè)形象,還會給企業(yè)、用戶造成損失。如今,許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)記錄不全,部分物料追溯困難等問題,如何解決這些問題呢?其實制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量管理水平,通過ERP
如何判斷工廠企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)?
ERP管理系統(tǒng)是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統(tǒng)的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統(tǒng)嗎?那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統(tǒng)呢?下面針對這些問題我們來進行簡單的分析。一、判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的?工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管
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