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選型是企業實施ERP的第一步,也是非常關鍵的一步。在這里,我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。 首先要說明的是,討論的前提是:買ERP是為了用的,而不是為了看的,或者是為了練手的。 既然企業實施ERP是為了用,那首先需要明確的是:ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話,那就別上ERP了,那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講:這就是項目的目標。 有了目標,企
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施,它融入了更多、、、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素,而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說,但需要特
選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產力、降低成本、改善運營,并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素,其中最主要的就是功能與價格,不過在開源ERP上,還要將某些特有的因素也考慮在內:?1. 產品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產品的高透明度,可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產品代表它有較強的市場生命力。你可以通過來了解某款產品的下載或使
?在與很多做實施的顧問聊天的過程中,或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時,我會問一個問題:你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多,包括:1。客戶的老板對信息化一點也不懂,但卻瞎指揮,使得我們的項目沒法做;2。客戶方項目組的人員經常變,培訓完一輪又一輪,項目推進不了;3。客戶的需求刁鉆怪異,而且還固執,軟件產品根本無法實現;4。客戶公司各個部門勾心斗角,系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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