如何通過ERP系統構建精益供應鏈？

時間：2022-07-26

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP管理系統幫助企業提高員工的工作效率
當前企業仍受到各種不確定因素影響，不僅發展成本大，甚至面臨著隨時被市場淘汰的風險。在各行各業中，有多數員工仍重復著數據錄入、數據核算、信息核實等大量機械式工作內容，這類重復性勞動不僅沒有創造性，而且耗費了員工大量的時間與精力、出錯率較高還會直接影響作業效率，導致企業成本加高。目前不少的企業開始數字化轉型升級，通過ERP管理系統來實現效率的提高，有效規劃、控制和優化企業自身的資源。那ERP管理系統是
小型企業有必要引進ERP系統？
小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都相對簡單。這也讓一些小型企業的高管認為ERP系統都是大公司所使用，小公司在硬件設施，公司組織架構及內部管理方面都沒有達到ERP系統那么復雜，認為實施ERP系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。那么對于小型企業來說到底有沒有必要引進ERP系統呢？首先我們先來了解下ERP系統的作用。一、ERP系統的作用1、采
ERP系統應用的不足？云ERP系統給企業帶來的好處？
傳統ERP曾經是企業的驕傲，但傳統ERP是簡單的將所有的東西打包成一個系統，從CRM,HR,OA到ERP，許多基礎模塊的數據都沒有辦法統一，需要手工維護，這樣的系統將會對后繼的數據分析帶來災難性的影響。傳統ERP軟件系統在使用方式上受到空間和地點的限制，傳統的ERP系統多為需要下載的軟件，只能在電腦端辦公，當你需要開設新的辦事處的時候，你需要重新完成相應配置等過程。當你出差在外，想通過ERP系統處
企業生產管理的痛點，如何有效解決？
當前，隨著制造業的不斷發展，市場競爭越來越激烈，且產品生命周期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產模式興起，在此背景下，產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。在企業生產中，經常會遇到下面這些管理痛點：1、生產進度不透明，給業務跟單同事帶來諸多不便2、生產排程不合理，導致訂單延誤、漏單經常發生3、無法及時了解產品的不良率，質量控制難度大4、生產現場管理混亂，造成人力資