中小企業在ERP實施過程中的挑戰

時間：2022-01-04

作者：深圳市神州南方數碼科技有限公司

詞條
詞條說明
如何突破中小企業ERP選型難
雖然我國的中小企業起步較晚，但已在國民經濟中占有舉足輕重的地位。面對日益激烈的競爭和業務的不斷發展，中小企業進行信息化建設的愿望越來越迫切，應用ERP來提高管理和生產力水平成為眾多企業的戰略決策。但縱觀國內ERP市場，中小企業應用ERP的成效不盡理想，主要表現為：不少企業盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對ERP的認識存在著嚴重的誤區；低估ERP系統的復雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多
技術實力
從1982年開始研發ERP產品，神州數碼ERP走了一條跟國內其它廠商截然不同的路線。目前國內其他幾家**管理軟件廠商均是財務軟件出身。
機械五金行業解決方案
機械制造業是歷史悠久的工業形式，時至今日，其**大工業的地位仍然無法被撼動。根據統計，截止至去年，機械制造業依舊是我國較主要的工業之一，占據了約60％的份額。機械工業是國民經濟的裝備工業；是科學技術物化的基礎；是**產業化的載體；是*建設的基礎；是實現經濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質量、提供消費類機電產品的供應工業。它對國民經濟運行的質量和效益、產業結構的調整和優化具有較其重要的
ERP產品選型考察四方面
ERP產品選型重點考察有以下四方面：首先是品牌，品牌的**度及美譽度一定程度上反映了ERP商的歷史、資金、規模、團隊和信譽的水平；其次是產品技術力，這是企業進行軟件選型的*二個步驟，考察內容包括軟件行業化程度的高低，產品技術的**性，功能可否滿足需求，系統是否穩定以及有無完善的實施和服務體系等；其三，核實軟件廠商的成功案例；其四，就是價格談判。“亂花漸欲迷人眼，*眾長莫遲疑”。希望廣大企業在紛繁