信息化管理中幾個(gè)痛點(diǎn)，你中招幾個(gè)？

時(shí)間：2020-04-30作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：740

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 涂料行業(yè)未來(lái)走勢(shì)分析

  近年來(lái)，涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)愈演愈烈，涂料行業(yè)順應(yīng)形勢(shì)一直發(fā)生改變，衍生出如下七大發(fā)展趨勢(shì)：進(jìn)軍**產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)內(nèi)人士指出，通過(guò)觀察研究去年涂料市場(chǎng)的行情以及各大涂料品牌的企業(yè)動(dòng)向，未來(lái)不管是*品牌還是新興品牌，均會(huì)下大力度研發(fā)**涂料產(chǎn)品。另一方面，隨著成本的上漲以及利潤(rùn)的不斷壓縮，企業(yè)壓力不斷增大。因此，研發(fā)利潤(rùn)較大的**產(chǎn)品成為了很多企業(yè)的可以選擇。向質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變無(wú)論社會(huì)如何變遷，

• 管理中診斷流程或許容易，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

  一、堅(jiān)持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等

• 管理者必須;精心、精明;，管理必須;精準(zhǔn)、精益

  ? ? ? ?公司對(duì)管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的。? ? ? “精心”：藍(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對(duì)待事業(yè)要有信念，面對(duì)困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)