四大要點助中小型制造業ERP系統選型

時間：2020-01-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：303

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• 企業內部ERP實施成功要素

  越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東昌達微電機

  ? ? 近日，電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與余姚市東昌達微電機有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東昌達微電機搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業

• 企業ERP實施的問題與對策研究

  通過分析國內企業在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業實施ERP應該在系統觀的統攝下，在尊重現代管理規律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業實施ERP失敗的重要原因。?是指企業廣泛利用現代信息技術，不斷提高生產、經營、管理、決

• 怎么選擇ERP系統

  在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于