詞條
詞條說明
層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具,其分析結果對于決策者來說,是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜隆使得企業在進行ERF選型和實施時面臨種種困
我國企業ERP應用成功率較低的事實表明,實施ERP項目存在著很大的風險,主要有投入費用巨大的財務風險,項目過程中的各種實施風險,由實施帶來業務錯亂的業務流程風險,以及內部管理風險和外部環境風險等。要有效地應對和防范這些風險,必須切實做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統一認識,上下一心。實施ERP是對現行業務的改革與創新。在此過程中,由于企業現行的業務流程要進行變更與改革,實行業務流程重組,
隨著危機向縱深實體企業的影響加劇,大陸的民營特別是以出口導向型為經營主體的外貿制造企業身受其害,舉步維艱,但也這從另一個方面提醒那些公司決策者,目前是提高公司治理水平和管理精細化的最佳時候了,金融危機是一場大瘟疫,人人逃不掉,企業也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強企業體質了,顯然實現信息化管理是提高企業自身體質的一種重要手段。?近日在各種媒體及網絡上看到各種關于IT規劃和選型的文章,無
當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看,一般可以分解為以下三件事。 第一件事,就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
郵 編: