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詞條說明
工廠出現(xiàn)這五大不正常現(xiàn)象,說明需要上MES了!
在**競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題: ① 企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料; ② 實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周
一、MES概述MES是美國AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在90年代初提出的,旨在加強MRP計劃的執(zhí)行功能,把MRP計劃同車間作業(yè)現(xiàn)場控制,通過執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系起來。這里的現(xiàn)場控制包括PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。MES系統(tǒng)設置了必要的接口,與提供生產(chǎn)現(xiàn)場控制設施的廠商建立合作關系。二、MES簡介MRPII的執(zhí)行層
01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平,通過運用信息技術,實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一,提升企業(yè)盈利能力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度,改善企業(yè)的管理基礎,“集中決策、分權經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡,企業(yè)內部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象,提高管理協(xié)調的效率和效益。02企業(yè)
解決了生產(chǎn)過程的管理與追蹤,提高了生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的即時性與準確性。(1)生產(chǎn)作業(yè)管理:從生產(chǎn)任務派工到終零件入庫各階段的生產(chǎn)過程控制,各環(huán)節(jié)的關鍵信息可實時查詢,提供了一個生產(chǎn)過程管理的實時信息系統(tǒng)。?(2)計劃調度管理:化的計劃與調度信息化管理平臺的實現(xiàn),幫助企業(yè)減,按期交貨。?(3)質量管理:質量數(shù)據(jù)實時、準確、完整,在產(chǎn)品制造生命周期過程中生產(chǎn)信息與質量數(shù)據(jù)高度透明并共享
公司名: 深圳效率科技有限公司
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