6s管理現場可視化管理工具及手段

時間：2020-01-05

作者：華天謀企業管理顧問有限公司

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詞條說明
中小企業推行TPM管理步驟
步驟1培訓 TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。步驟2發動教育和培訓戰役教育和培訓是多方面的，一**應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益。要沖破傳統觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維
讓6S管理成為企業的一種習慣
如果能讓6S管理變成一種習慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中，對其進行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達到習慣成自然的地步，勉勉強強地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習慣。這種習慣，大概就說我們說的一
TPM設備管理
推行TPM設備管理是一項系統化、需要長期堅持喝持續改進的工作，要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產保養)與質
TPM管理三大工具
“活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結,也是對現在工作的監督,同時也是對未來工作的指導。與我們現在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應充分發揮自己的創造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內容可