電銷系統(tǒng)的應(yīng)用可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

時(shí)間：2024-02-21作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：51

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

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  詞條說明

• 沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)，除了外呼還有什么功能？

  說到電銷智能化，沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)讓企業(yè)的電銷模式煥然一新，打開了新的局面，現(xiàn)沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)不僅僅停留在外呼層面，難得的是為企業(yè)的商機(jī)開辟了新道路，電銷系統(tǒng)中的優(yōu)選商機(jī)模塊，助力企業(yè)電銷的發(fā)展，節(jié)省了電銷人員的時(shí)間，提高了電銷工作的效率。如果企業(yè)的客群對(duì)象是企業(yè)，電銷人員的外呼資源從哪里來呢？其中分為幾個(gè)方面，銷售自己在各個(gè)地方挖，尋找企業(yè)公示的方式；企業(yè)自行線上或者是線下，然后分配給到電銷人員；電銷

• 沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

  一，目標(biāo)可視化，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等，多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二，過程可視化其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對(duì)于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績(jī)。三，分析

• 物流運(yùn)輸行業(yè)獲客竅門

  物流運(yùn)輸行業(yè)，客戶的對(duì)象主要是以個(gè)體戶和企業(yè)級(jí)顧客為主，其中包括了大中小型的制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)，及其一部分中大型的三方物流公司。個(gè)體戶的訂單量相對(duì)比企業(yè)來講要小一些，并且訂單信息量也不穩(wěn)定，所以如何獲取企業(yè)級(jí)客戶成為了一些物流運(yùn)輸企業(yè)的痛點(diǎn)。沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)優(yōu)選商機(jī)專業(yè)版，解決了物流運(yùn)輸行業(yè)獲客的大部分難題！首先，對(duì)于目前的物流行業(yè)來說，一部分企業(yè)都還是以電銷為主，通過線上挖掘和廣告的形式獲取客戶；

• 銷售人員變動(dòng)，企業(yè)怎么做好客戶管理

  作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營，員工崗位變動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但作為一個(gè)管理者，往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶，另外，交接人怎么交接跟進(jìn)好該離職員工的客戶，如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題，足夠令管理人絞盡腦汁，也為此設(shè)置了很多方式方法制度，但終起到的作用還是不大。一些跟進(jìn)時(shí)長(zhǎng)太久的客戶，可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源，盡管能夠完成交接的過程，但無法落入到新交接的人去實(shí)際跟進(jìn)，