科技制造行業解決方案

時間：2022-11-02作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司瀏覽：130

西安格美森企業管理咨詢有限公司專注于企業管理咨詢,戰略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 原創成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰過程中形成了系統、成熟、原創的管理咨詢理念與方法論

• 如何制訂目標計劃與預算？

  【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是：所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業戰略難以貫徹落實，企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規范要求。各級管理人員沒有掌握系統、科學的目標計劃、預算制訂的系統方法。為

• 消費電子行業解決方案

  消費電子行業解決方案完整和專業的服務體系,全面覆蓋企業IT系統平臺，解決企業客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰經驗西安格美森企業管理咨詢有限公司，國內一家先作業后收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業務新模式，樹立管理咨詢行業新形象、新**。十五年咨詢業務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業經理人組成的*隊伍共同幫助企業客戶持續成長。格美森（由來：Th Great

• 裝備制造行業解決方案

  格美森咨詢師服務過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導向、方案落地為前提、管理系統集成為**”的方法論，專注于企業績效提升的管理系統構建與實施，立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務包括常年顧問式服務、咨詢項目式服務，所涉及的內容包括戰略規劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業文化，所涉及的行業包括裝備制造、科研院所、房地產、農業、醫藥、化工、快速消