原創(chuàng)成熟的理念與方法論

時間：2022-10-28

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
能源行業(yè)解決方案
?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點???&n
丹納赫模式與4P管理
【課程目的】通過丹納赫案例學習，理解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯與**層設計，幫助企業(yè)構建精益運營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項商業(yè)奇跡！一，20多年間
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為
關于教練式咨詢的三大優(yōu)點
一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點????1、