詞條
詞條說明
大家知道,在實(shí)施的過程中,一般需要經(jīng)過前期調(diào)研,流程討論,員工培訓(xùn),試運(yùn)行,盤點(diǎn),正式上線。可以看出,員工培訓(xùn)是處于中期階段,承前啟后。不論調(diào)研得如何成功,流程做得如何細(xì)致,都需要通過培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想,操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提,才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢?下面我就分幾個(gè)方面淺淡一下自己的看法。??? 第一,調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積性,“
當(dāng)今時(shí)代,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;實(shí)際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金
一、會(huì)議制度 ? 會(huì)議是實(shí)施過程中必不可少的一部分,通過ERP的實(shí)施會(huì)議可以輔助控制整個(gè)ERP實(shí)施的進(jìn)度,協(xié)調(diào)相關(guān)人員,討論和解決實(shí)施過程中遇到的問題.但會(huì)議也不是隨便能開的,錯(cuò)誤的時(shí)間在錯(cuò)誤的地討論了錯(cuò)誤的話頭或許會(huì)生適得其反的效果那個(gè)會(huì)議制度應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢? 1、會(huì)議的組織制度 即規(guī)定:什么時(shí)間在什么地開什么會(huì)議由哪些人參加,ERP的會(huì)議其實(shí)主要包括兩種,一種是固定的問題討論總
?? ? ?為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是,對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來說,他們?cè)谶x擇過程中沒有詢問三個(gè)關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個(gè)問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同
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