業(yè)務(wù)人員如何選擇靠譜的機(jī)油代理商

時間：2021-09-11作者：深圳市沃丹潤滑科技有限公司瀏覽：93

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  詞條說明

• 緊跟汽車后服務(wù)市場趨勢，把握機(jī)油代理商機(jī)

  汽車后服務(wù)市場有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γヂ?lián)網(wǎng)對行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。今天，德國沃丹小編與您一起探討下，汽車后服務(wù)市場的發(fā)展趨勢，如何把握好機(jī)油代理 的商機(jī)。 趨勢1：汽車后服務(wù)市場規(guī)模爆發(fā)式增長 汽車銷量的快速增長，伴隨而來的就是汽車后服務(wù)市場的巨量空間，車主對于配件、保養(yǎng)及相關(guān)服務(wù)的需求旺盛。不同城市也呈現(xiàn)出不一樣的特點，北上廣深等***城市的二手車價格下跌，一二線城市以新車居多，而其他三四五線城市

• 潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績（2）

  潤滑油代理需要具備的互聯(lián)網(wǎng)思維，除了我們上一篇提到的兩點，還有哪些互聯(lián)網(wǎng)思維可以幫助我們拓客呢？今天 德國沃丹小編繼續(xù)跟您聊一聊。 要點3：體系化運作，堅持長期經(jīng)營 對于潤滑油代理商來說，初入市場困難是在所難免的。部分代理商在遇到困難的時候，會考慮換品牌經(jīng)營的問題，出現(xiàn)年年換品牌，產(chǎn)品不重樣的情況，無法形成體系化的運作。根據(jù)沃丹多年扶持潤滑油代理商的經(jīng)驗來看，80%以上在潤滑油代理行業(yè)掙錢的經(jīng)銷商

• 潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績（1）

  互聯(lián)網(wǎng)時代，潤滑油代理商開發(fā)客戶的方式不再局限于傳統(tǒng)渠道，要借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量，拓寬自己的客戶開發(fā)方式。對于潤滑油代理商來說，員工薪水、房租、經(jīng)營成本等硬性支出**，銷售額無法提升利潤降低。如果不改變思維去拓展新的渠道，潤滑油代理商面臨的局面將是淘汰出局。今天， 德國沃丹小編來跟大家聊聊，潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績！ 要點1：少即是多，在細(xì)分市場深耕細(xì)作 汽車后服務(wù)市場，涵蓋了汽

• 沃丹企業(yè)文化，引領(lǐng)德國沃丹一路前行

  一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，除了本身過硬的品質(zhì)和研發(fā)生產(chǎn)能力等硬實力外，離不開企業(yè)文化這種軟實力的支撐。企業(yè)文化，吸引著一批有著也同樣**理念和事業(yè)藍(lán)圖的人，朝著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景共同去努力奮斗，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 沃丹深耕汽車潤滑油行業(yè)14年，從較初德國沃丹石化集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展成擁有獨立生產(chǎn)基地，潤滑油年產(chǎn)量達(dá)5萬噸的實力源頭廠家，離不開所有員工兢兢業(yè)業(yè)的付出和努力，得益于