成功實施ERP，客戶方應做什么

時間：2020-10-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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怎樣做好ERP管理系統的選型工作？
很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統，至于這套系統的功能怎么樣，能幫企業解決多少問題，就不是企業考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業的！?比如企業有10
ERP選型到底該由誰來負責？
ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型，例如的選型中，企業總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外，還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一
上線ERP必考慮：與現有系統兼容嗎？
當企業滿足了上ERP項目的條件，在立項之前，還需要考慮一個問題，即企業現有系統與ERP項目兼容嗎？國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。也就是說，在ERP項目開始之前，很多企業都已經在財務或者其他相關部門實現了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統之前需要考慮這些現有的應用與ERP系統的兼容性，并考慮相關的集成事項。現有系統與ERP項目是否需要集成？企業上ERP系統之前如