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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 如何制定人力資源戰(zhàn)略?

    如何制定人力資源戰(zhàn)略?牢記住:公司戰(zhàn)略與公司文化決定人力資源戰(zhàn)略方向,人力資源戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配,并反作用于公司戰(zhàn)略,公司的核心價(jià)值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。步驟:1、明確人才結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁—通過(guò)明確公司的核心能力,結(jié)合公司的核心價(jià)值觀,我們就能明確公司需要的人才結(jié)構(gòu),也可以理解為核心職位或能力。2、界定人力資源戰(zhàn)略要素P-O-D-A。明確公司人才結(jié)構(gòu)后,接下來(lái)需要界定

  • 【戰(zhàn)略人力資源班】什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?

    什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式,是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā),籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系,包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬

  • MBA考前輔導(dǎo)

    MBA考前輔導(dǎo)的作用從最近兩年的錄取情況來(lái)看,北清人面試通過(guò)的保守估計(jì)有8成是通過(guò)考前輔導(dǎo)培訓(xùn)上的,包括一些名校的招生大使,有很多考生花了至少兩年的備考時(shí)間拿到名校offer。沒(méi)通過(guò)系統(tǒng)指導(dǎo)的無(wú)非背景和綜合素質(zhì)極強(qiáng),且深諳考試規(guī)則和商學(xué)院老師的選拔標(biāo)準(zhǔn),這類(lèi)人在面試前也往往獲得了一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。但現(xiàn)實(shí)中很多人會(huì)質(zhì)疑我們,我想提的是這不是語(yǔ)數(shù)外標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),每個(gè)申請(qǐng)個(gè)體都是差異化的,需要結(jié)合對(duì)應(yīng)行業(yè)背

  • 西安交大mba提前批面試如何準(zhǔn)備?

    西安交大mba提前批面試如何準(zhǔn)備??????西安交通大學(xué)MBA提前面試的報(bào)考條件:1、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗(yàn);2、專科畢業(yè)后,有5年或5年以上工作經(jīng)驗(yàn);3、MBA學(xué)位或DBA學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;4、每位考生每年只能報(bào)考一次。MBA提前面試主要考察的是考生的分析判斷能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)能力。提前面試分

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