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盡管過去十年,家電零售企業和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環境,傳統家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統如何協同管理的問題,更重要的還有如何實現商業模式轉型? 致遠協同研究院的執行院長劉古權認為,家電業未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經營到商品經營漸進,國美目前的商品經營(包括3C產品在內)占總體
????隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產
現在很多企業都已經實施了ERP管理系統,有些企業實施得比較好,而有些企業的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套ERP系統,但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業的ERP項目可以發現,企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應該說,這些特征只是我
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