正確挑選管理軟件的幾大注意事項

時間：2019-12-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
實施ERP項目管理失控的六種表現(xiàn)
?項目管理失控的幾種表現(xiàn)?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?① 項目經(jīng)理不能掌控全局?項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
ERP實施效果的評價
如何確立ERP系統(tǒng)目標 ----那么，ERP系統(tǒng)應用如何確立目標呢？總體上應從以下三個方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準。因此，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2 明確ERP能解決什么問題
公司ERP升級如何省錢？
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構，實現(xiàn)企業(yè)架構扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競爭力的工具。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國
ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析，筆者認為原因同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I