盈利模式-人流

時間：2019-10-09作者：蘇州承際物流有限公司瀏覽：163

蘇州承際物流有限公司專注于快遞驛站,熊貓快收,熊貓快收*等

• 詞條

  詞條說明

• 快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個城市

  快遞送到了，而你卻不在家？?時間錯配、妥投率低、重復(fù)派送，反映出現(xiàn)有快遞模式下的一組矛盾——包裹數(shù)量高速增長而快遞員有限，無法滿足業(yè)務(wù)量增長產(chǎn)生的派件需求。?根據(jù)尼爾森和阿里研究院發(fā)布的《快遞最后100米服務(wù)趨勢報告》，一組關(guān)于快遞數(shù)量的數(shù)據(jù)是：近年快遞量年平均增速超50%，2016年快遞總量已達312.9億件，年人均使用22.6個快遞，到今年上半年已超過一天1億件快遞量。&n

• “雙十一”后，快遞代收點貨物堆積如山

  “**”購物狂歡節(jié)后，“網(wǎng)購一族”開始靜等收貨，“戰(zhàn)場”也從線上轉(zhuǎn)移到線下，快遞業(yè)迎來一年一度的配送“大考”。連日來，來自全國各地的包裹陸續(xù)運達，市區(qū)迎來快遞配送小高峰。牡丹晚報全媒體記者走訪多家快遞公司了解到，不少快遞站點的配送量幾乎是平時的兩三倍，已經(jīng)處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。取快遞成了每天的“必修課”“您有個快遞放到小區(qū)代收點了，下班后不要忘記取！”昨日，還沒下班的市民劉蕊接到快遞小哥的叮囑電話。劉

• 蘇州承際物流有限公司

  蘇州承際物流有限公司專注于“社區(qū)物流100米” 的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主要向用戶提供快遞代收、電商代購、導(dǎo)購、代退貨，第三方O2O生活服務(wù)的落地體驗，以及票務(wù)繳費、社區(qū)金融等便民服務(wù)。作為社區(qū)末端物流服務(wù)商，旗下?lián)碛薪f家合作網(wǎng)點，與三通一達、順豐、中國銀聯(lián)、中國電信、中國體彩等形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司目前在近百座城市設(shè)立了城市合作伙伴，覆蓋了目前國內(nèi)一二線主流城市及部分三四線城市，年度服務(wù)客戶超千萬人

• 快遞行業(yè)最后一公里的痛點究竟是什么?

  全國有300萬快遞員，快遞是電子商務(wù)中由商品實物到價值實現(xiàn)的最關(guān)鍵一環(huán)，但快遞員們大部分都是這種低效、熬人的工作狀態(tài)，熊貓快收想為他們做點什么。” 快遞行業(yè)的效率、質(zhì)量、和服務(wù)態(tài)度直接決定了電子商務(wù)交易是否能順利完成。 快遞行業(yè)最后一公里的痛點究竟是什么?熊貓快收認(rèn)為“最后一公里”的痛點歸結(jié)起來就是兩點：一是效率，二是安全。要說明白效率，先要看看 “最后一公里”中主要的參與角色——發(fā)件方，收件方，