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ERP實施成功的本質是準確的交付,而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求,但是,在傳統的ERP軟件實施案例中,不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是,本文對傳統ERP的缺陷進行了分析,其中一個最重要的缺陷是:傳統ERP不滿足現代企業商流物流整合需求 現象:企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊 在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里,見證了無數大
系統是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源。系統集信息技術與先進管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發
隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
一、ERP實施現狀 在企業中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件,在每個電腦裝個客戶端,加幾臺服務器,再把公司電腦互聯,然后把一大堆數據往里面輸,最后出砦報表,這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說,ERP就是把食業內部所有資源組織起來進行優化和組合,從而達到最佳資源配置,以提高企業效益的管理系統,但是怎么組織、怎么優化怎樣才能達到最佳資源配置,從頭到尾都沒有考慮,認為這是ERP系統自身應該具
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