祝賀宏拓新軟件成功簽約美福斯特電器

時間：2017-05-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
國內ERP實施“合作而非對弈”
在中國企業信息化發展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業梳理管理、生產、財務等工作流程，合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據新統計數據顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現實狀況怎樣？上ERP的企業又有怎樣的控訴？近日
ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場
項目“七分選型，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向，最終結果是選錯了型。上周，在一次市科技局組織的企業信息化會議上，與會的一位企業CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業要上
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣合霖科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣合霖科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣合霖科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展