服裝產業如何突破管理瓶頸

時間：2020-01-05

作者：深圳市佳一智能科技有限公司

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服裝產業如何突破管理瓶頸
近來，服裝產業梯度轉移被提得很響，受益于內地寬松的投資環境，大批沿海制衣企業紛紛內遷，內地服裝行業發展可謂一路向好，迎來了一個新的春天。 ????? 憂患總是個老搭檔，中國服裝行業雖已做大，但如何做強，如何成為**級的服裝行業的*企業，是服裝企業亟需關注的一個目標。但在中國，服裝企業在發展到一定時期的時候，都會不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏
淺論服裝企業和服裝ERP
來源：中國童裝**網早在兩千多年前我地區開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進出口貿易。時至今日，中國年產服裝已達百億件，占**服裝產量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產，我國已成為全世界較大的服裝生產加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術的突飛猛進，現代社會已從工業化轉入信息化，服裝行業的市場競爭已轉變為服
ERP項目在企業里推進中的績效
“幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業也不例外，但是在不太規范的企業中，尤其在ERP項目推進的過程中，如何體現績效呢？作為項目執行組長的你，如何體現ERP項目的績效？ **說一下何為“不太規范的企業“？具體表現如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒有尾巴； 2、各種事情沒有預防措施； 3、流程、制度就較不用說了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡單對付； 5、內部崗位缺乏管理職能；
ERP實施入門完整流程
一個企業中要成功實施一個ERP系統，ERP實施方法或ERP實施流程問題無疑是一個重要的因素，請看ERP實施入門**注意9點。 1.初次調研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。 2.系統培訓：主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是ERP，并在企