沈陽(yáng)項(xiàng)目投資**分析及并購(gòu)估值報(bào)告-精英團(tuán)隊(duì)「多圖」

時(shí)間：2020-03-06作者：安徽品智數(shù)據(jù)分析有限公司瀏覽：68

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  還有一點(diǎn)是需要大家注意的，就是在早期項(xiàng)目的甄別過(guò)程中，有一些投資人可能會(huì)有這樣的誤解，覺(jué)得說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在做一件事情，他講了一個(gè)故事吸引你投資給他了，過(guò)幾天他把方向改了，告訴你說(shuō)這個(gè)方向走不通，我要走另外一個(gè)方向。這個(gè)時(shí)候，你可能會(huì)覺(jué)得很失望，感覺(jué)這人是一個(gè)騙1子。這其實(shí)是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個(gè)標(biāo)志，我看到的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，或者說(shuō)IT項(xiàng)目，大概有75%，在他上市之前講的那個(gè)故事或者

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  接下來(lái)我們看團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)比較簡(jiǎn)單，我就不講老生常談的那一套了，譬如**力強(qiáng)的，或者說(shuō)執(zhí)行力強(qiáng)的，或者凝聚力強(qiáng)的，我講點(diǎn)我們看到問(wèn)題的反面例子，這樣大家比較能夠理解和學(xué)習(xí)。首先，我們不會(huì)去投沒(méi)有**的團(tuán)隊(duì)，怎么講呢？如果一個(gè)初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，它沒(méi)有一個(gè)所謂的精神領(lǐng)1袖，或者它沒(méi)有一個(gè)能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級(jí)的人物，我覺(jué)得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能很難走的比較長(zhǎng)久。其次，我們不看那種兼職人員過(guò)多的團(tuán)隊(duì)。 相對(duì)估

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  我個(gè)人推薦的方法是：30%、40%、30%，以3：4：3的 比例劃分。就是說(shuō)，**創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，先劃掉股權(quán)的30%，作為創(chuàng)始股權(quán)，留40%作為期權(quán)，剩下的30%還是由初創(chuàng)股東來(lái)劃，但這30%一定是有一個(gè)時(shí)間約定，或者某一具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后再劃，比如半年以后劃這30%，或者融到資之后來(lái)劃，或者用戶(hù)量達(dá)到多少之后再來(lái)劃分。而且，這30%的劃分比例是根據(jù)過(guò)程*家的表現(xiàn)來(lái)劃分的。 按照企業(yè)股權(quán)持有者對(duì)企業(yè)的

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  創(chuàng)新有兩方面，一方面是模式創(chuàng)新，一方面是技術(shù)創(chuàng)新。我不認(rèn)為只有一種創(chuàng)新可以去引1領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目走到成功的，**技術(shù)它有優(yōu)勢(shì)，但**技術(shù)并不能代表所有。你的項(xiàng)目有**技術(shù)只能證明你的項(xiàng)目是具備一定門(mén)檻的，這個(gè)會(huì)在和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打分時(shí)有一定的優(yōu)勢(shì)，但并不表示說(shuō)你有**技術(shù)就一定能夠成功，你在模式的創(chuàng)新上還是需要有一些探索的。包括剛才講的方向和團(tuán)隊(duì)，那其實(shí)較重要的，我們是從那個(gè)方面來(lái)看問(wèn)題的，而并不是從**