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反向策劃:觸達消費者心智,輸出高產品標準 圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下,根據顧客/渠道需求,反向研發定制產品,打造反向供應鏈,有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路,可以發現元初是把產能的變現,變成消費者心智的觸達,從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費者關
從一家小小的37平米大的牛肉粉店,做到如今銷售量**過2000萬份牛肉粉企業;從不被看好的“北大反面教材”,到廣受主流媒體關注,驚動央視、日本NHK、BBC、華爾街日報;從負債10萬創業,到如今年營收破億,估值5億!而創造這一餐飲銷售**的,就是有著“霸蠻勁”的“霸蠻牛肉粉”(原伏牛堂牛肉粉)。 (爆品策劃-霸蠻牛肉粉形象店) 這家“霸蠻牛肉粉”在餐飲競爭夾縫中的野蠻生長成功史,值得我們說道說道。
品質家原是經營生鮮產品的電商,后來憑借“格子鋪”創意,將500畝櫻桃園分成500格,向全國各地的城里人成功眾籌了1000萬,甚至驚動了****親臨種植基地現場指導過工作,受到洛陽當地熱議。為何品質家能在那么多眾籌中脫穎而出?圣美品牌策劃認為,這歸功于品質家*具慧眼的行業痛點把控、活動興奮點塑造、產品尖叫點提煉,以及巧妙的情感嫁接,市場爆品意識,凌駕全局的渠道盈利思維,才能完成一場出色的眾籌爆品策
幾乎每個區域都有在全國**遐邇的特色名品,比如安溪的鐵觀音,福州的魚丸,北京的烤鴨,都陸續產生一些小**氣的品牌,但是能成為**特產的代表性品牌則寥寥可數。“愛不姜就”是憑什么躥紅,迅速占據生姜品牌市場?今天就和圣美品牌策劃一起來把玩把玩山東張良鎮這塊小小的生姜,探討“愛不姜就”這個生姜品牌策劃的妙招…… (張良姜) 一、洞察“張良姜”行業趨勢,找到發展立足點 張良姜種植歷史悠久,從漢朝開始就被
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地 址: 福建廈門思明區廈門市湖里區嘉禾路392號國泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
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